2006-08-08 23:49:15
一年前，Web 2.0这个词刚刚开始成为互联网的时尚名词。一夜之间，恨不得是个人都号称自己是个新兴的Web 2.0网站，Web 2.0公司。长尾理论，引爆流行，等等等等。记得去年7月份某次和个投身VC的哥们聊天，他一开口就是，“靠，这个月我已经收到至少10份商业计划书，说自己是Web 2.0的模式。媒体上到处说你们是Web 2.0的样板，你说到底这玩意儿是怎么回事？”
我说，“靠，你问我，我问谁？”
写了一年多的blog，似乎在我自己的blog上，提到Web 2.0这个词的，只有两篇blog。一年多前了，去年6月的第一篇说，在开始做土豆的时候，我听都没听说过Web 2.0这个词。第二篇，是去年12月，在读了Ozzie的memo后，和几个哥们聊完天，有感而发，就Web Service写了个“Web 2.0 我们从哪儿来，我们要到哪儿去。”
到了今天，忽然间满世界都在纷纷火火地说，一批小网站要死掉了，风险投资开始看衰Web 2.0了，Web 2.0的寒冬已经来了。忽然之间，Web 2.0就成了过街老鼠，是个公司就要跟Web 2.0撇清关系。已经很久没有哪个VC来找我说，Gary，说说这Web 2.0到底是怎么回事。
我很喜欢这样。因为我不用再多说一次，“不知道，别问我。”
其实我大约是知道的，只不过，我既不做VC，也不写商业评论，更不用纵览上下五千年有一个历史发展的大局观。喝酒聊天时候可以，哪天想改行写历史评论时候可以。一年前该想的都想过了。现在？现在想这些东西是浪费时间。
所有事情，我只关心，我们是不是在一个恰当的时机做一件符合逻辑的事情，按照一个理性的节奏。
一个网站或者公司，无论它是多大的规模，就算大到了微软、Intel、Google，也只是大趋势中的一个小分子。今天，谁都知道互联网的趋势是多媒体，视频，人与人之间的分享。能够看清楚这个的，100个人当中大概就有50个人，实在是太平常不过了，在满街走的都是极聪明人的高科技和VC业，更加是尽人皆知的道理。
如何创造出一种模式可以从中获取一个公司赖以生存发展的空间？知道的人立时少去了一大截。冒险的成分也陡然间增加了许多。
如何一个团队在一起实现这些模式，日以继夜，毫不放弃地实现下去？能够做到这些事情的人，更少得多了。机遇和运气成分更多。就算是极少数能够坚持到底的当中，真正能够实现想法的，也就是那么寥寥几个罢了。
不过这些都属于废话。反正，泡沫也罢，不泡沫也罢，1.0也罢，2.0也罢，今天的这些网站，一大批的都要死掉，一大批也许很滋润也许不很滋润地继续活着，一些能够在眼下就蓬勃发展，而一些也许要坚持几年后才能等到真正发展的那一天。
作为这个大趋势里的一个小分子，关心这个大的比例有什么意义？没有任何意义。每天做需要做的事，做好它。有可以学习借鉴的新东西，如果合适，就用上。有需要自己发明自己创造的，就赌一把，自己上。坚持到底。
很多事情需要担忧，如果一个个担忧过来，那就什么都别干了。周围的很多事情都很可笑，如果一个个笑过来，也就什么都别干，只顾了笑了。周围也是一堆的听了看着都觉得脑子发胀的疯话，如果真有人想要去一个个扭转过来，他得先把自己气死个几千回。
就这么两手插裤兜里，低头看着路，心里想着要去的地方，爱理不理地往前晃悠着。这么多年都这么活着，挺好。
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